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LAMBACH CONSULTING
Leistungen

Komplexe Vorhaben wieder in Bewegung bringen.

Wenn Projekte ins Stocken geraten, Verantwortlichkeiten unklar sind oder unterschiedliche Interessen den Fortschritt blockieren, unterstütze ich dabei, Ursachen zu erkennen, Entscheidungen zu ermöglichen und die Umsetzung zu stabilisieren.

  1. 01Analyse & Standortbestimmung
  2. 02Projektstabilisierung & Steuerung
  3. 03Stakeholdermanagement & Entscheidungsbegleitung
  4. 04Transformationsbegleitung & strategisches Sparring
Vier Leistungsbereiche

Je nach Situation einzeln oder kombiniert.

01

Analyse & Standortbestimmung

  • Analyse kritischer Projekt- und Transformationssituationen
  • Identifikation technischer, organisatorischer und kommunikativer Risiken
  • Bewertung von Abhängigkeiten, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
  • Entwicklung konkreter Handlungsoptionen und Prioritäten
Ergebnis

Klarheit über die tatsächliche Situation und die nächsten notwendigen Entscheidungen.

02

Projektstabilisierung & Steuerung

  • Strukturierung kritischer Arbeitspakete und Abhängigkeiten
  • Aufbau transparenter Maßnahmen- und Entscheidungsverfolgung
  • Nachverfolgung terminrelevanter Risiken
  • Unterstützung bei Ressourcenbedarfen, Priorisierung und Kurskorrekturen
Ergebnis

Mehr Transparenz, eine belastbare Steuerung und konkrete nächste Schritte.

03

Stakeholdermanagement & Entscheidungsbegleitung

  • Vermittlung zwischen Business, IT, Management und externen Partnern
  • Vorbereitung und Strukturierung kritischer Abstimmungen
  • Verhandlung tragfähiger Lösungen bei unterschiedlichen Interessen
  • Klärung von Erwartungen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
Ergebnis

Belastbare Vereinbarungen und wirksamere Zusammenarbeit über Organisationsgrenzen hinweg.

04

Transformationsbegleitung & strategisches Sparring

  • Sparring für Projekt-, Programm- und Produktverantwortliche
  • Reflexion von Prioritäten, Zielbildern und Vorgehensweisen
  • Unterstützung bei Roadmaps und Umsetzungsstrategien
  • Begleitung des Übergangs von Projekten in den laufenden Betrieb
Ergebnis

Fundiertere Entscheidungen und ein Vorgehen, das zu den tatsächlichen Rahmenbedingungen passt.

Wie die Zusammenarbeit aussieht

Drei Schritte, in der Reihenfolge, in der sie tragen.

01

Situation verstehen und analysieren.

Gespräche mit den Beteiligten, Sichtung der vorhandenen Unterlagen, Einordnung von Risiken und Abhängigkeiten.

02

Handlungsbedarf und Entscheidungen strukturieren.

Handlungsoptionen, Prioritäten und offene Entscheidungen werden so aufbereitet, dass sie entscheidbar sind.

03

Umsetzung und Fortschritt bei Bedarf begleiten.

Steuerung, Nachverfolgung und Abstimmung – so lange, wie es sinnvoll ist, und nicht länger.

Umfang & Dauer

Umfang und Dauer werden individuell vereinbart: von einer zeitlich begrenzten Analyse bis zu einer mehrwöchigen oder mehrmonatigen Begleitung. Der Einstieg kann jederzeit klein gehalten und später erweitert werden.

Nächster Schritt

Ein erstes Gespräch klärt meist schon, worum es wirklich geht.

Schildern Sie Ihre Situation – unverbindlich und vertraulich. Im Anschluss sage ich Ihnen offen, ob und wie ich unterstützen kann.

Gespräch vereinbarenAntwort in der Regel innerhalb 2 Werktage.